Führungskräfte werden nicht geboren
Die Situation:
Die Ausbildung zukünftiger Führungskräfte in Handelsorganisationen wird im klassischen Führungskräftetraining häufig vernachlässigt, wird hier doch erste Führungserfahrung vorausgesetzt. Diese können „Youngster“ (noch) nicht vorweisen, auch wenn Sie häufig im eigenen Handelsbetrieb „groß“ geworden sind.
Die Aufgabe:
Junge Nachwuchskräfte sollen auf die zukünftigen Führungsaufgaben vorbereitet werden, dies insbesondere vor dem Hintergrund der Übernahme des elterlichen Betriebes.
Zusätzlich sollen Probleme bei der Übernahmen der ersten Führungsaufgaben im Betrieb beachtet werden, wie zum Beispiel die mangelnde Akzeptanz durch „alte“ Mitarbeiter, die den „Youngster“ seid klein auf kennen.
Unser Leistungsangebot:
Wir trainieren Ihren Nachwuchs mit dem Ziel, die neuen Herausforderungen als junge Führungskraft offen anzugehen.
- Aufgaben der Geschäftsleitung erkennen und annehmen
- Denken in Strategien
- Führen und entwickeln von Mitarbeitern
- Die eigene (Führungs)Persönlichkeit entdecken
- Ein betriebswirtschaftliches und rechtliches Fundament schaffen
- Praxiseinsätze: Der Blick über den eigenen Tellerrand
Toyota Young Generation
Die wichtigsten Grundlagen, die ein Junior braucht!
Toyota Young Generation.pdf